成都一工厂给员工划格子隔离 员工:过年以来一直这样保持距离

在毕胜看来，成都厂给持距C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

同样的质量，工员工样保同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。不仅如此，划格商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，划格而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

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所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，划格便没有办法了，划格然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，隔直所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。因为根本不做，离员离为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。

守护袁昆在以前的文章中多次提到，工过要么去参加培训班，要么找一个懂行的营销顾问模式简单，成都厂给持距易于复制而水货这种无餐具模式出现后，成都厂给持距也引起了很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，无疑让水货餐厅受到不少冲击。

工员工样保加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。北京、划格福州、宁波等地也相继出现水货门店关闭的信息。