夏日塔防谁第一？梦塔防给你想不到的！

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中国互联网早期的商业模式，塔防塔防深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，塔防塔防用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。在这一年，夏日想对汽车了解不多的李想和樊铮，拉了韩路等几个大学毕业生开始做汽车之家。

塔防塔防这些年最终坚持下来的只有豆瓣。时间回拨到2005年，夏日想这是中国互联网的一个大年。但，塔防塔防整个豆瓣的商业一直在等待着一个付费的引爆点，也许就是内容付费。

斯蒂芬·茨威格在《人类群星闪耀时》里写道：夏日想“这些戏剧性地凝聚起来而且关乎命运的时刻，往往发生在某一天、某一个小时甚至某一分钟。”但是慢公司的标签，塔防塔防一直贴在豆瓣身上，商业盈利能力也是经常被人诟病的地方。

这不是豆瓣第一次尝试商业化，夏日想之前的豆瓣读书，通过电商导流获得一定比例的分成。

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第三，塔防塔防则是之前反复强调的内容管理，塔防塔防并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，夏日想“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，夏日想自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

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