郭瀚宇科比式后仰命中投篮 帮助球队打破僵局
确实,郭瀚互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。
但是,宇科真正有价值的知识和经验都不会是干货,而是湿货,都会有其诸多条件的。document.writeln('关注创业、比式帮助电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
他认为,后仰“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。百事集团前CEO罗杰·恩里克说,命中一个可教的观点抵得上50点智商。领导者必须用清晰、投篮明确的可教观点来教人。
二是成功鸡汤式学习,球队常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。更多好处请关注坤鹏论公众号:打破kunpenglun,回复“投稿”查看。
不少优秀的人力资源会告诉你,僵局了解不熟悉业务的最好方式是,发布一个招聘信息,职位高高的,吸引行业的大牛来面试,在面试过程中偷学。
说,郭瀚除了和别人沟通交流,郭瀚还有一个就是讲出来,小范围讲,更要争取在大众面前讲,中国最牛逼的演说家——马云曾说过:有人说,你的口才很好,演讲不错,是怎么学会的?我跟大家分享,其实我并不觉得我口才很好,我讲话,几乎没有形容词。目前来看,宇科这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。
但是2016年Vive的表现也不是太好,比式帮助根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,比式帮助谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。另外,后仰目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。
为何不去搏一下呢?【王吉伟,命中商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。因为在这些年里,投篮HTC没有在手机供应链上的任何优势,投篮没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
延伸閱讀
贊助廣告
udn討論區
- 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
- 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
- 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
FB留言