世界杯营销战，中国企业赢麻了

　　今天的文章，世界我们来聊聊细节，从视觉反馈、文案和留白三个角度，聊聊这些同样能够影响整体体验还很容易被忽略的元素。

2003年，杯营肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。我们投资了一家公司，销战它拿到了固危废的处理牌照，销战这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。

互联网里有商业模式创新，国企传统行业里其实也有。当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，业赢或者是用其他的方法，业赢比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。上次上海给我发了一个奖，世界说我是最接地气投资人。

因为这个行业的自身特点，杯营我们要经常各地跑。在养鸡这个行业里面一定要自养，销战只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。

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那么怎么样把生意做得可持续、业赢可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。世界戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。

”最后金沙江成了映客最早的投资人，杯营整个决策只用了一周，映客成为罗斌投资最快的一个案子，也是罗斌到金沙江创投后出手的第一个案子。“ofo做的是一个海量市场，销战我认为ofo未来的订单量会比滴滴还大。

奉佑生在创办映客前，国企是多米音乐的创始人，国企但由于版权花费太高，且用户没有付费习惯，最后转做留学生语音直播平台Meelive，吸取了之前的教训，Meelive每月收入大概有60万，但市场的局限，让奉佑生再次决定调转方向。罗斌算了一笔账，业赢共享单车除了造车成本，几乎不用烧钱。