中国微波光子雷达成像达国际领先 决定未来战场优势

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，中国足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：微波1.做出业务假说时，微波应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。雷达战采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

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你可以参考以下问题：达国定•在我有竞争优势的地方，达国定我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：际领•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、际领Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，先决例如后端UX的转换优化。中国大多数创业灵感都来源于专业知识。